Kilpailussa teknologisesta valta-asemasta oikeiden työntekijöiden löytäminen ei ole niin yksinkertaista, sanoo miljardööri toimitusjohtaja Elon Musk.
Musk tunnetaan mikrohallinnon johtamistyylistään (johon hän on nauraen kutsunut nanojohtamista), eikä palkkaaminen ole erilaista. SpaceX:n rakentamisen alkuvuosina hän haastatteli muutamaa tuhatta ensimmäistä työntekijää, ennen kuin hänellä ei enää ollut tarpeeksi aikaa, hän sanoi.
Musk luottaa nyt henkilökuntaansa löytääkseen “vau”-tekijän ja pyytää pisteitä “todisteista poikkeuksellisesta kyvystä”, hän kertoi Stripen perustajalle John Collisonille ja tekniikan podcasterille Dwarkesh Patelille heidän podcastien yhteisen jakson aikana.
“Yleensä se, mitä sanon ihmisille (kerron itselleni, luulisin pyrkimyksenä), on, että älkää katsoko ansioluetteloa”, hän sanoi. “Usko vain vuorovaikutukseen. Ansioluettelo saattaa näyttää erittäin vaikuttavalta… mutta jos keskustelu 20 minuutin jälkeen ei ole “Vau”, sinun pitäisi uskoa keskusteluun, ei asiakirjaan.”
Tämä lähestymistapa kannatti, ja Musk lisäsi, että Teslan ylimmän johdon keskimääräinen toimikausi on nyt 10–12 vuotta. Mutta oli aika aikaisemmin, nopeamman kasvun aikana, jolloin johtoasemat vaihtuivat useammin.
Hän muisteli ajanjaksoa, jolloin Applen kaltaiset yritykset pommittivat Teslan johtajia ja insinöörejä rekrytointikutsuilla. CNBC:n mukaan Apple palkkasi vuonna 2018 46 entistä Teslan työntekijää nyt suljettuun sähköautoprojektiinsa ja muihin tehtäviin.
Hän sanoi, että tuolloin oli käsitys, että Teslan työntekijöillä oli “keijupölyä” tai laatua, joka tekisi yrityksestä menestyvän, koska heillä on yrityksessä kokemusta. Apple tarjosi työntekijöilleen kaksinkertaisen summan kuin Tesla heille maksoi, Musk sanoi ja selitti, että työntekijöiden salametsästys on helppoa Piilaaksossa, koska ihmisten ei yleensä tarvitse muuttaa tai muuttaa elämäntapojaan, kun he muuttavat yritysten välillä.
Musk, jolla on 200 000 työntekijää viidessä yrityksessään, myöntää tehneensä joitain henkilöstövirheitä.
“Olen myös joutunut maagisen pölyn uhriksi, jossa se on kuin “Oi, palkkaamme jonkun Googlelta tai Applelta, ja he menestyvät heti”, hän sanoi.
Mutta vahvat pätevyystiedot ja vaikuttava työhistoria eivät kerro koko tarinaa, hän lisäsi. Musk arvostaa myös ehdokkaan lahjakkuutta, intohimoa ja luotettavuutta.
“Mielestäni sydämen hyvyys on tärkeää”, hän sanoi. “Jossain vaiheessa aliarvioin hänet. Joten, ovatko he hyviä ihmisiä? Luotettavia? Älykäs, lahjakas ja ahkera?”
Henkilöstömuutokset Muskin yhtiöissä
Viime aikoina Muskin yrityksillä on ollut merkittäviä johtajien menetyksiä, kun jotkut työntekijät lähtivät perustamaan uusia yrityksiä tai pitämään taukoja, kun taas toiset palasivat tai katkesivat hänen politiikastaan, strategisista päätöksistään ja viimeaikaisista irtisanomisistaan.
Teslan informaatiopäällikkö sekä yhtiön julkisten asioiden osaston ja Yhdysvaltain akku- ja voimansiirtotoimintojen johtavia jäseniä ovat jättäneet yhtiön viime vuosina, Financial Times raportoi.
Ja Mike Liberatore, Muskin xAI-startupin talousjohtaja, lähti OpenAI:lle kolmen kuukauden jälkeen ja kirjoitti LinkedInissä: “102 päivää: 7 päivää viikossa toimistossa; 120+ tuntia viikossa; villi matka, vähintäänkin.”
Työntekijät kertoivat Financial Timesille, että Musk on painostanut enemmän xAI:n työntekijöitä, mikä heidän mielestään johtuu hänen kilpailustaan ja henkilökohtaisesta kilpailustaan OpenAI:n toimitusjohtajan Sam Altmanin kanssa.
Elokuussa Musk, yrityksen varhainen sijoittaja, nosti kilpailuoikeuden kanteen OpenAI:ta ja Applea vastaan väitetysti yrittäessään rajoittaa tekoälykilpailua. OpenAI on syyttänyt Muskia häirinnästä ja yrityksen kehityksen hidastamisesta.