Konsultointijätti McKinsey & Co:lla ei ole vain maine siitä, että se palkitsee tähtityöntekijänsä korkeilla palkoilla: organisaatio on myös tunnettu ponnahduslauta ylimpään johtoon. Kävele toimiston käytävillä ja ohitat varmasti orastavan Fortune 500 -toimitusjohtajan.
Kuten Googlen Sundar Pichai ja Doordashin Tony Xu, 7,6 miljardin dollarin Informatican toimitusjohtaja Amit Walia työskenteli McKinseyllä MBA-tutkinnon jälkeen. Kokemus, vaikkakin pelottava ja melko ankara, valmisteli häntä menestymään nykyisessä toimitusjohtajan roolissaan.
“McKinsey oli unelmatyöni, kun menin kauppakorkeakouluun, osittain siksi, että olin insinööri ennen kauppakorkeakoulua”, Walia kertoo Fortunelle. “Ja minä ajattelin: “Katso, mikä loistava paikka oppia liiketoiminnasta laajimmalla tavalla ja tietysti intensiivisimmin.”
Walia työskenteli konsulttiyrityksessä lähes viisi vuotta vanhempana sitouttamispäällikkönä. Hän otti tehtävänsä muutaman hallinnon ja tekniikan työskentelyn jälkeen; Välittömästi korkeakoulututkinnon suorittamisen jälkeen liikemies työskenteli intialaisen valmistajan Tata Steelin ylimmän johtajana ohjaten 20 000 työntekijää vain 22-vuotiaana.
Walia työskenteli sitten kaksi vuotta vanhempana insinöörinä Infosys Technologiesissa, 78 miljardin dollarin yhtiössä, ennen kuin otti johtajuuden. Hän osallistui Northwesternin Kellogg School of Managementiin, joka on toinen johtajien koulutus, ja otti työpaikan McKinseyssä MBA-tutkinto takataskussaan. Kokemus valmisteli häntä ottamaan vastaan Informatica-huipputyön vuonna 2020, mutta se ei ollut kävely puistossa.
“Ne todella työntävät sinut vaikeisiin tilanteisiin (McKinseyllä)… Sinun on aina oltava selkeä ajattelutapa ollaksesi erittäin analyyttinen, jotta voit todella purkaa ongelman ytimeen. Se on opittu taito, ja se on vaikein asia suuressa työssä”, Walia jatkaa. “Teistä tulee parempi ihminen, jos monien muiden älykkäiden ihmisten ympäristö pakottaa sinut.”
Kohtaa kritiikkiä ja huijarisyndroomaa, mutta kasva tulevana toimitusjohtajana
Useimmat työntekijät, tittelistä tai toimialasta riippumatta, epäilevät ammatillisia kykyjään jossain vaiheessa uraansa. Ja Walia tajusi, että terävimmatkin bisnesmieliset epäilevät itseään McKinseyllä työskennellessään.
“Vitsailen aina, että minusta tuntui, että kaikki siellä tuntevat itsensä huijareiksi, koska olet toisen älykkään ihmisen vieressä. Joten yrität kovasti ja opit kaikilta”, Informatican toimitusjohtaja sanoo.
Mutta McKinseyn työntekijöillä ei ole aikaa miettiä, kuinka he käyttäytyvät työtovereidensa edessä. Walia sanoo, että hänet työnnettiin “monimutkaisiin ympäristöihin”, joissa oli 100 liikkuvaa osaa; Menestyviä yritysjohtajia koulutetaan keskittymään olennaiseen ja löytämään ongelman ydin. Ja kun ongelma tulee ilmi, hän sanoo McKinseyn rohkaisevan “hypoteesiin perustuvaa ongelmanratkaisua” tilanteen korjaamiseksi, vaikka se olisi epäselvä tai jotain uutta, eikä “oikeaa vastausta” ole. Hän testasi itseään jatkuvasti työssä ja joutui vahvistamaan jokaisen tekemänsä päätöksen. Hänen kollegansa McKinseyssä eivät pelänneet pidätellä kritiikkiään, ja Walia omaksui kaiken.
“Se on pitkälti oppimiseen perustuva kulttuuri. Opit jatkuvasti ja saat valtavan määrän palautetta, mikä auttaa sinua kehittymään koko ajan”, Walia selittää. “Sanon aina: “Palaute on lahja”. Tarkoituksena ei ole kertoa sinulle, mitä et voi tehdä hyvin, vaan kertoa sinulle, mitä voisit tehdä paremmin. Nämä ovat muutamia asioita, jotka ovat auttaneet minua kasvamaan ajan myötä McKinsey-kokemukseni ansiosta.”
Miksi McKinsey on Fortune 500 -toimitusjohtajien suurin hautomo
McKinseyllä on maine parhaana työnantajana tulevaisuuden yritysajureiden hautomisessa. Loppujen lopuksi konsultointijätti on luonut enemmän Fortune 500 -toimitusjohtajia kuin mikään muu organisaatio maailmassa.
Walian, Pichain ja Xun lisäksi muita merkittäviä alumneja, kuten Citigroupin johtaja Jane Fraser ja Visan toimitusjohtaja Ryan McInerney, ovat vaeltaneet konsulttijätin toimistoissa. Fortunen toimittaja Ruth Umohin vuoden 2025 analyysin mukaan yritys on auttanut 18 istuvaa Fortune 500 -toimitusjohtajaa ja 28 maailmanlaajuisesti huipputyötä.
Kymmeniä nykyistä ja entistä McKinseyn opiskelijaa kertoivat Umohille, että yrityksen strategia on tarkoituksellinen ja Amitin kokemusten mukaisesti uskomattoman tiukka. Yritys siirtää henkilöstöään eri toimialoilla, maantieteellisillä alueilla ja osastojen välillä ja siirtää heidät tarkoituksella pois mukavuusalueeltaan. McKinsey edistää myös rakentavan erimielisyyden kulttuuria, jossa kaikkien työntekijöiden oletukset ja strategiat kyseenalaistetaan iästä riippumatta.
“Alat uskoa, että enemmän voidaan tehdä”, McKinseyn vanhempi kumppani Liz Hilton Segel kertoi Fortunelle viime vuonna. “Rakentat hahmontunnistusta, joka tulee auttamalla asiakasta tekemään jotain, jota hän ei edes uskonut mahdolliseksi, ja se rakentaa luottamusta, jota he kantavat ikuisesti.”