Meille sanotaan usein, että riman asettaminen korkealle on avain menestykseen. Loppujen lopuksi, jos ammut kuuhun ja missaat, ainakin laskeudut tähtien viereen. Mutta Nvidian toimitusjohtaja Jensen Huang haluaa etuoikeutettujen Z-sukupolven valmistuneiden laskevan odotuksiaan.
“Ihmisillä, joilla on erittäin korkeat odotukset, on hyvin vähän sietokykyä, ja valitettavasti sietokyky on tärkeää menestyksen kannalta”, Huang sanoi haastattelussa Stanford Graduate School of Businessille. “Yksi suurista eduistani on, että minulla on erittäin alhaiset odotukset.”
Itse asiassa, kuten miljardööripomo huomautti, Stanfordin kaltaisissa eliittilaitoksissa työskentelevillä on luultavasti korkeammat odotukset tulevaisuudestaan kuin tavallisella kansalaisella.
Yliopisto on yksi valikoivimmista Yhdysvalloissa ja sijoittuu kolmanneksi maassa QS World University Rankingsin mukaan, ja niiltä harvoilta opiskelijoilta, jotka valitaan sinne opiskelemaan, veloitetaan yli 68 000 dollaria korkealuokkaista lukukausimaksua verrattuna keskimääräiseen 38 270 dollariin vuodessa.
Mutta valitettavasti niille, joilla on opiskeluvelkoja, edes maailman parhaat yliopistot eivät voi opettaa heille kestävyyttä.
“En tiedä kuinka opettaa sitä sinulle, paitsi että toivon, että se tuo sinulle kärsimystä”, Huang lisäsi.
Huang voitti vastoinkäymiset voittoon
Huangin neuvot Amerikan seuraavan sukupolven eliitille ovat peräisin kokemuksesta: Hänen elämänsä on nyt maailma kaukana hänen lapsuudestaan, joka hänen itsensä mukaan oli täynnä vastoinkäymisiä.
Tekniikkanero, jonka nettovarallisuus on 155 miljardia dollaria ja yksi maailman rikkaimmista ihmisistä, syntyi Taiwanissa vuonna 1963 ja vietti suurimman osan elämästään Thaimaassa ennen kuin muutti Yhdysvaltoihin 9-vuotiaana.
Hänen sattumanvarainen muuttonsa Yhdysvaltoihin tuli sen jälkeen, kun hänen isänsä, joka työskenteli ilmastointivalmistajassa, koulutti maassa ja asetti katseensa amerikkalaiseen unelmaan.
“Olin onnekas, että sain kasvaa vanhempieni kanssa, mikä oli edellytys menestymiselle”, hän sanoi. “Mutta takaiskuille ja kärsimyksille oli monia mahdollisuuksia.”
Esimerkki Huangin vaikeuksista oli hänen päivittäinen kokemus lukiossa: teini-ikäisen täytyi ylittää joen yli vaarallinen jalankulkusilta puuttuvin laudoineen päästäkseen julkiseen kouluonsa Kentuckyssa, missä häntä sitten kidutettiin armottomasti.
“Tapa, jolla kuvailit kiinalaisia tuolloin, oli “Ch-nks”, Huang kertoi aiemmin New Yorkerille ja lisäsi, että kiusaajat yrittivät jopa heittää hänet pois sillalta.
Stanfordin haastattelussa hän myös selitti menestyksensä ja työmoraalinsa ensimmäisellä työpaikallaan Denny’sissä, jossa hän oli “paras astianpesukone”, ennen kuin hänet ylennettiin busboyksi ja antoi myös “parhaansa”.
“En koskaan lähtenyt asemalta tyhjin käsin. En koskaan palannut tyhjin käsin. Olin erittäin tehokas”, Huang lisäsi. “Joka tapauksessa minusta tuli lopulta toimitusjohtaja. Työskentelen edelleen ollakseni hyvä toimitusjohtaja.”
Sattumalta hän sai Denny’sissä idean yritykselle, joka on erikoistunut grafiikan renderöimiseen tarkoitettuihin tietokonepiiriin, samalla kun hän piti Super Bird -voileivän ystäviensä Chris Malachowskyn ja Curtis Priemin kanssa. Trio perusti Nvidian ja loppu on historiaa.
“Toivotan sinulle runsaasti kipua ja kärsimystä”
Niille onnekkaille, jotka eivät ole henkilökohtaisesti kokeneet vaikeuksia kasvaessaan, Huangilla ei ole neuvoja siitä, kuinka toivottaa lisää vaikeuksia heidän elämäänsä nyt. Mutta hän antoi neuvoja kuinka selviytyä vaikeista ajoista.
“En tiedä kuinka tehdä se (mutta) kaikille teille Stanfordin opiskelijoille, toivon runsaasti kipua ja kärsimystä”, Huang sanoi. “Suuruus tulee luonteesta, eikä luonnetta muodostu älykkäistä ihmisistä, vaan ihmisistä, jotka kärsivät.”
Tästä syystä huolimatta Nvidian menestyksestä (yrityksen markkina-arvo on 2 biljoonaa dollaria), Huang suhtautuisi silti myönteisesti vaikeuksiin organisaatiossaan.
“Tähän päivään asti käytän ilmaisua “kipu ja kärsimys” yrityksessämme suurella ilolla”, hän lisäsi. “Sanon sen iloisella tavalla, koska haluat jalostaa yrityksesi luonnetta.”
Pohjimmiltaan, jos haluat työvoimasi olevan aina parhaimmillaan, älä anna heidän levätä laakereillaan.
Versio tästä tarinasta ilmestyi Fortune.com-sivustolle 13. maaliskuuta 2024.