Ilmoitus, että Karl Mistrystä tulee luksusasuntojen rakentaja Toll Brothersin seuraava toimitusjohtaja, on enemmän kuin rutiinijohtajien muutos. Se korostaa Fortune 500 -sarjan peräkkäismallia, joka perustuu jatkuvuuteen ja sisäiseen kehitykseen eikä episodisiin muutoksiin.
Mistry tuli yritykseen vuonna 2004 assistenttina projektipäällikkönä sen johdon koulutusohjelman kautta ja eteni tasaisesti operatiivisissa rooleissa. Hänen nimityksensä tekee hänestä vasta kolmannen toimitusjohtajan yhtiön lähes 60-vuotisen historian aikana, mikä kuvastaa tietoista etusijaa organisaatiossa koulutetuille johtajille ulkopuolelta rekrytoitujen sijaan.
Toll Brothersissa johtajuuden kehittäminen toimii vähemmän henkilöresurssien aloitteena, vaan enemmän organisaation riskienhallintastrategiana. Etenemällä liiketoiminnan läpi projektitasolta ylöspäin, Mistry kehitti toimivan ymmärryksen yrityksen toiminnasta, kulttuurista ja päätöksenteon normeista, joiden omaksuminen saattaa viedä ulkopuolisella työntekijällä vuosia, jos ollenkaan.
Se, että Mistry on vasta kolmas toimitusjohtaja, korostaa myös yhtiön epätavallisen pitkiä johtamisjaksoja. Perustaja Robert Toll johti yritystä noin 43 vuotta, jota seurasi Douglas Yearleyn noin 15 vuoden toimikausi. Tämä vakaus antaa hallitukselle mahdollisuuden toimia pidemmällä strategisella horisontilla ja vähentää häiriöitä, jotka usein liittyvät johtajien vaihtumiseen suurissa organisaatioissa.
Malliin liittyvä ominaisuus on korkean tason suora mentorointi. Yearley on kuvaillut, kuinka Toll henkilökohtaisesti vietti vuosia mentoroimalla häntä maanantai-iltaisin ja vakiinnuttanut tiedon siirron sukupolvien johtajuuden välillä.
Tämä ei tietenkään tarkoita sitä, että ulkoinen johtajuus olisi luonnostaan huonompaa tai hallinnon epäonnistumista. Strategisten häiriöiden, suorituskyvyn heikkenemisen tai rakennemuutosten aikana hallitukset kääntyvät usein ulkopuolisten johtajien puoleen juuri siksi, että he etsivät epäjatkuvuutta.
Mutta yrityksissä, joiden kilpailuetu perustuu toteutukseen, institutionaaliseen muistiin ja pitkän syklin päätöksentekoon, johtajuuden jatkuvuudesta tulee strateginen voimavara. Laajempi seuraus on, että Toll Brothers käsittelee peräkkäisyyttä pitkän aikavälin suunnitteluongelmana eikä jaksoittaisena kriisinä. Sen sijaan, että se luottaisi ulkoisiin etsintöihin siirtymien ilmaantuessa, se on investoinut kykyihin alusta alkaen, seurannut sitä ajan mittaan ja luonut uskottavia sisäisiä polkuja ylimpään johtajuuteen.
Katso Fortune 500 -listan vuoden 2025 tehokkaimpia nousevia johtajia
Älykkäämpi sekunneissa
Mediavallankaappaus. Netflixin 82,7 miljardin dollarin Rags-to-Richs -tarina: Kuinka DVD-By-Mail-yhtiö nieli Hollywoodin
Koneen komento. Tämä toimitusjohtaja irtisanoi lähes 80 prosenttia henkilöstöstään, koska he kieltäytyivät ottamasta tekoälyä vastaan. Hän sanoo tekevänsä sen uudelleen.
Perheen edistäminen. Kaksi Goldman Sachsia muovannutta veljeä kertovat kuinka he pääsivät huipulle
Johtamisen oppitunti
Mandarin Orientalin toimitusjohtaja kokemuksen puutteesta alalta vahvuutena: “En teeskentele olevani hotellinpitäjä. En ole hotellinpitäjä… Muiden näkökulmien tuominen muilta talouden sektoreilta, muilta merkeiltä on erittäin hyvä.”
Uutisia tiedossa
John Ternus, Applen vanhempi johtaja, on nousemassa johtavaksi sisäiseksi ehdokkaaksi Tim Cookin seuraajaksi toimitusjohtajaksi. NYT
Gwynne Shotwell on operatiivinen ja diplomaattinen voima SpaceX:n menestyksen takana, ja mahdollisen listautumisannin lähestyessä hänen roolinsa tulee entistä näkyvämmäksi. WSJ
Allegiant ostaa Sun Countryn 1,5 miljardin dollarin kaupalla, jolla luodaan yhdistetty lentoyhtiö, joka tarjoaa yli 650 reittiä. Onni
Jerome Powell varoitti, että koronlaskuvaatimuksiin liittyvä oikeusministeriön tutkimus on suora haaste Federal Reserven poliittiselle riippumattomuudelle. Onni
Öljyn futuurit nousivat huolista, että lisääntyvät levottomuudet ja poliittinen epävakaus Iranissa voisivat häiritä toimituksia yhdelle maailman suurimmista tuottajista. Onni
Mitä huippuekonomistit ja yritysjohtajat sanovat oikeusministeriön Federal Reserve -tutkimuksesta. BI
Liity Fortune Workplace Innovation Summit -tapahtumaan 19.-20.5.2026 Atlantassa. Työpaikan innovaatioiden seuraava aikakausi on täällä, ja vanhaa pelikirjaa kirjoitetaan uudelleen. Tässä eksklusiivisessa, energiaa vaativassa tapahtumassa maailman innovatiivisimmat johtajat kokoontuvat tutkimaan, miten tekoäly, ihmiskunta ja strategia lähentyvät ja määrittelevät jälleen kerran uudelleen työn tulevaisuuden. Rekisteröidy nyt.