Friday, February 20, 2026

Miksi talousjohtajan tärkein taito ei ole pääoman allokointi, vaan vaikuttaminen | Onni

LiiketoimintaMiksi talousjohtajan tärkein taito ei ole pääoman allokointi, vaan vaikuttaminen | Onni

Hyvää päivää. Onnellista uutta vuotta! Nykypäivän talousjohtajien ei odoteta vain omistavan numeroita, vaan myös toimivan keskeisinä strategeina, digitaalisina johtajina ja liiketoiminnan muutosagentteina.

Puhuin äskettäin tästä aiheesta Robinhoodin talousjohtaja Jason Warnickin ja hänen seuraajansa Shiv Verman, rahoitus- ja strategiajohtajan ja rahastonhoitajan kanssa. Robinhoodissa, Menlo Parkissa, Kaliforniassa sijaitsevassa fintech- ja omaisuuskaupan alustassa, Verma ottaa rahoituksen johtavan tehtävän. Warnick jää eläkkeelle ja ottaa neuvonantajan roolin tällä vuosineljänneksellä ja jatkaa yhtiön palveluksessa 1. syyskuuta asti.

Uransa alkupuolella Warnick, joka liittyi Robinhoodiin vuoden 2018 lopulla kahden vuosikymmenen jälkeen Amazonissa, sanoi mentori kysyneen kerran häneltä: “Mikä on mielestäsi tärkein osa talousjohtajan työstä?” Warnick vastasi: “pääoman kohdentaminen”.

“Se on tärkeää, se ohjaa yrityksen tulevaa tuottoa”, hän muistaa mentorinsa kertoneen hänelle. “Mutta et voi jakaa pääomaa itse.” Warnick sanoi, että tärkein talousjohtajan taito on vaikuttaa lopulliseen päätöksentekijään: toimitusjohtajaan. “Joten meidän tehtävämme on tuoda dataa ja rahoitusta keskusteluun ja vaikuttaa lopputulokseen”, hän sanoi.

Verma on viettänyt paljon aikaa Robinhoodin toimitusjohtajan Vlad Tenevin, hallituksen ja poikkitoiminnallisten johtajien kanssa suunnittelu-, laki-, vaatimustenmukaisuus- ja riskialalla keskittyen päätöksiin, jotka ovat tärkeimpiä Robinhoodin pitkän aikavälin liikeradan kannalta, hän sanoi.

Vaikka molemmat roolit ovat itsessään kriittisiä, toimitusjohtajan ja talousjohtajan välisen kumppanuuden laatu on usein tärkeämpää kuin se, mitä kumpikaan johtaja voi saavuttaa erikseen. Toimitusjohtajat turvautuvat talousjohtajiinsa strategisina ajatuskumppaneina, kun yritykset kohtaavat nopean teknologisen muutoksen ja muuttuvat sidosryhmien odotukset. Tässä yhteydessä talousjohtajat tarjoavat näkyvyyttä koko yritykselle ja auttavat muuttamaan epäselvyyden konkreettisiksi skenaarioiksi, kompromissiksi ja päätöksiksi.

Verma, nyt Tenevin strateginen kumppani, kuvailee Robinhoodin seitsemän viimeistä vuotta tiivistetyksi Piilaakson elinkaareksi: varhainen rakentaminen, pandemian aikakauden hyperkasvu, GameStop-vimma ja listautumisanti, jota seurasi jyrkkä myynti. Vuonna 2022 Robinhood leikkasi noin 30 % työvoimastaan ​​ja siirtyi General Manager -malliin, jonka tavoitteena on poistaa liialliset johtamistasot ja antaa esimiehille laajempi vastuu liiketoiminnastaan. “Olemme kulkeneet pitkän tien”, Verma sanoi, “tullaksemme erittäin kykeneväksi julkiseksi yhtiöksi.” Vuonna 2024 yhtiön nettotulot olivat 2,95 miljardia dollaria ja nettotulos 1,41 miljardia dollaria. Syyskuussa se liittyi S&P 500 -indeksiin.

Tulostaulukko

Jason Chung on ylennetty Riot Platforms, Inc:n (Nasdaq: RIOT) talousjohtajaksi 1. maaliskuuta 2026 alkaen. Chung seuraa Colin Yeet, joka on työskennellyt yhtiön talousjohtajana vuodesta 2022. Chung toimii tällä hetkellä Riotin varatoimitusjohtajana ja johtajana strategiasta ja yrityskehityksestä, ja tuo kahden vuosikymmenen talousjohtajan roolin investointipankkiin ja yritysrahoitukseen. Hän ottaa Riotin rahoitusorganisaation johtajuuden ja jatkaa samalla yrityskehityksen ja sijoittajasuhteiden valvontaa.

Dan Moorhead nimitettiin Beyond Air, Inc.:n (Nasdaq: XAIR) talousjohtajaksi, kaupallisen vaiheen biolääke- ja lääkinnällisiä laitteita valmistavaan yritykseen 5. tammikuuta alkaen. Duke Dewrell, yhtiön valvoja, joka toimi väliaikaisena talousjohtajana, jatkaa edellisestä tehtävästään kyseisestä päivästä alkaen. Moorheadilla on yli 20 vuoden kokemus talousjohtamisesta. Hän työskenteli aiemmin Zynex, Inc:n talousjohtajana. Sitä ennen Moorhead työskenteli 10 vuotta Evolving Systems, Inc.:ssä (PartnerOne, Inc.:n osti) ja toimi talousjohtajana aiempien tehtävien jälkeen talous- ja hallintojohtajana sekä konsernin valvojana.

mikä juttu

Tesla, Elon Muskin sähköajoneuvoyhtiö (nro 43 Fortune 500:ssa), julkaisi perjantaina vuoden 2025 neljännen vuosineljänneksen tuotanto-, toimitus- ja käyttöönottoraporttinsa.

Tesla valmisti viimeisellä vuosineljänneksellä yli 434 000 ajoneuvoa, toimitti yli 418 000 ajoneuvoa ja otti käyttöön 14,2 GWh energian varastointituotteita, mikä on yhtiön mukaan ennätys käyttöönotoissa. Teslan myynti oli yhteensä 418 227 ajoneuvoa viimeisellä vuosineljänneksellä, ja analyytikot eivät odottaneet noin 440 000 ajoneuvoa, mukaan lukien FactSet-konsensus noin 440 000 ajoneuvosta. Myyntiin vaikutti osittain sähköajoneuvojen ostosta myönnetyn 7 500 dollarin verohyvityksen vanheneminen, jonka Trumpin hallinto päätti syyskuun lopussa.

Koko vuonna 2025 yhtiö toimitti 1,64 miljoonaa ajoneuvoa, mikä on noin 9 % vähemmän kuin 1,79 miljoonaa vuonna 2024. Vertailun vuoksi, kiinalainen kilpailija BYD myi noin 2,26 miljoonaa sähköautoa vuonna 2025, mikä tekee siitä nyt maailman suurimman sähköautojen valmistajan.

Menee syvemmälle

“Five Takeaways on Venezuela Post-Maduro: A Memo to CEOs” on uusi omaisuus, jota ohjaa Jeffrey Sonnenfeld, Lester Crownin johtamiskäytännön professori Yale School of Managementissa ja Yale Chief Executive Leadership Instituten perustaja.

Kolme keskeistä asiaa, joita Sonnenfeldin mukaan jokaisen toimitusjohtajan tulisi miettiä, ovat:

“Harkitse välitöntä ja väliaikaista moratoriota johtajien matkoille Yhdysvaltojen ja Latinalaisen Amerikan välillä ja ole varovainen Lower Manhattanilla.”

– “Läkitse julkisia kannatus- tai tuomitsevia lausuntoja, kunnes Yhdysvaltojen oikeusprosessi alkaa, Venezuelan kadut ja hallitusprosessit ovat vakaita, peräkkäisyys on selvä ja Latinalaisen Amerikan maista tulee julkisia lausuntoja.”

“Valmistaudu mahdolliseen Latinalaisen Amerikan reaktioon yhdysvaltalaisia ​​yrityksiä vastaan, joilla on tärkeitä markkinasitoumuksia ja kaupallisia suhteita.”

Voit lukea hänen mielipiteensä kokonaisuudessaan täältä.

kuullut

“Investoinnit tehdään turvallisuuteen tai ihmisiin, eivätkä ne välttämättä heijastu tuloksiin ainakaan heti.”

-Jim Fish, Waste Managementin toimitusjohtaja, kertoi Fortunelle haastattelussa. “Turvallisuus ilmenee yleensä pidemmällä aikavälillä, ja jos sinulla on turvallinen organisaatio, se näkyy lopulta tuloslaskelmassasi, mutta se vie jonkin aikaa”, Fish sanoi.

Check out our other content

Check out other tags:

Suosituimmat artikkelit