Yritysmaailman paluu toimistoon on täydessä vauhdissa. Kansainvälisten yritysten, kuten Amazonin, JPMorganin ja Goldman Sachsin, työntekijöitä on kutsuttu toimistoon viitenä päivänä viikossa. Joulukuun alussa Instagramista tuli viimeisin yritys, joka ilmoitti palaamisesta toimistotehtäviin, ja toimitusjohtaja Adam Mosseri perusteli muutosta työntekijöiden “yhteistyön” ja “luovuuden” lisäämiseksi.
Monet työntekijät pelkäsivät kuitenkin paluuta fyysisiin toimistoihin ja väittivät, että hybridityö mahdollistaa joustavuuden menettämättä tuottavuutta. Tämä on uusi pandemian jälkeinen haaste työpaikkojen suunnittelijoille, joiden on nyt rakennettava houkuttelevia tiloja houkutellakseen työntekijöitä palaamaan toimistoon, arkkitehtuuritoimisto Genslerin toimitusjohtaja Ray Yuen sanoi.
“Emme enää suunnittele vain työpaikkoja, vaan itse asiassa suunnittelemme kokemuksia”, sanoi Yuen Fortune Brainstorm Design -foorumissa Macaossa 2. joulukuuta. “Sinun on todellakin tehtävä kampuksesta tai työpaikasta enemmän kuin pelkkä työpaikka, ja se on hauskin osa.”
Viitaten yrityksensä vuonna 2025 tekemän tutkimuksen tuloksiin Yuen sanoi, että kun kysyttiin, mikä tekee hyvästä työpaikasta, työntekijät mainitsivat yhä useammin tekijöitä, kuten ruokavalion ja hyvinvoinnin.
“He eivät edes maininneet mitään työstä, he kaikki vain valitsivat asiat, joita me todella haluamme ihmisinä”, hän lisäsi.
Siksi Yuenin kaltaisten työpaikkasuunnittelijoiden on pohdittava, kuinka modernit toimistot voidaan suunnitella uudelleen. Hän viittasi projektiin, jossa Gensler työskenteli Tokiossa, Japanissa, yritykselle, jonka henkilöstöstä 50 prosenttia työskenteli kotoa käsin.
“Suunnittelimme sen (heidän toimistonsa) 15 eri ruokatarjouksella, mukaan lukien yritimme sisällyttää Blue Bottlen. Päädyimme (myös) suunnittelemaan salaisen (vinyyli)baarin”, Yuen sanoi.
Yritykset ovat myös etsineet enemmän muunnettavia työtiloja, Yuen lisäsi, ja sisustussuunnittelijat ovat vastanneet korvaamalla sisäänrakennetut tilat modulaarisilla ja ulos vedettävillä huonekaluilla. “(Tällä tavalla) voit muuttaa tilan tarvittaessa, henkilökunnan ruoka- ja juomatilasta tapahtumatilaksi tai happy hour -tilaksi asiakkaillesi.”
Myös käyttäjien tilantarpeet ovat yhä monimutkaisempia, Yuen sanoi. Esimerkiksi lentokentät eivät enää toimi pelkkinä kulkuyhteyksien solmukohtina, vaan ne ovat myös paikkoja, joissa matkustajat voivat työskennellä tai levätä.
Nyt lentoasemilla on “paljon enemmän sisä- ja ulkotilaa (ja) luonnonvaloa varsinaisen lähtöselvitysalueen ulkopuolella. Lentokenttä (elämykset) oli ennen vain lähtöselvitystä, istumista ja odottamista”, suunnittelija sanoi. “Se on määränpää, se ei ole enää pelkkä kauttakulkupaikka.”
Kuten muillakin aloilla, myös tekoäly kirjoittaa uudelleen suunnittelijoiden pelikirjaa.
Yuen kertoi, kuinka jotkut asiakkaat ovat kuvanneet tekoälykuvageneraattoreilla, kuten Googlen Nano Banana Prolla, ennen kuin kysyivät: “Jos he voivat tehdä sen sekunnissa, miksi eivät suunnitteluyritykset voisi tehdä sitä nopeammin?”
Monet suunnittelijat pitävät perinteisesti aikaa ja ammattitaitoa suunnittelun perusperiaatteina, mutta tekoäly pakottaa heidät muuttamaan työskentelytapaansa, Yuen sanoi. Asiakkaat haluavat nyt “välitöntä vastausta, välitöntä tyydytystä”, hän jatkoi.
“Tekoälyn avulla olemme nyt melkein kuin kaikkien näiden taideteosten luoja ja yritämme valita sopivan – vain siten voimme hallita asiakkaan tarvetta nopeudessa ja ajassa”, Yuen sanoi.